隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行成為關(guān)鍵任務(wù)。深圳市羅湖區(qū)積極響應(yīng)，創(chuàng)新推出健康服務(wù)“四大招”，以精準(zhǔn)、高效、暖心的舉措，為企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的健康防線，贏得了轄區(qū)企業(yè)的廣泛贊譽(yù)。

第一招：“上門測核酸”，服務(wù)送到廠門口。為最大限度減少企業(yè)員工外出聚集檢測的交叉感染風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間成本，羅湖區(qū)衛(wèi)健部門組織專業(yè)采樣隊(duì)伍，主動(dòng)對接有需求的企業(yè)、園區(qū)，提供“上門核酸采樣”服務(wù)。采樣點(diǎn)直接設(shè)在工廠車間旁或辦公樓前，員工利用工間休息時(shí)間即可分批、有序完成檢測，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)檢測兩不誤”，極大提升了企業(yè)運(yùn)營效率，也讓員工倍感安心。

第二招：“醫(yī)生進(jìn)工廠”，健康顧問零距離。羅湖區(qū)組織社康中心的全科醫(yī)生及公共衛(wèi)生專家，組成“企業(yè)健康顧問團(tuán)”，定期走訪重點(diǎn)企業(yè)。他們不僅開展防疫知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)環(huán)境消殺、人員健康管理等防控措施，還為企業(yè)提供職業(yè)病防護(hù)、心理健康等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部健康管理機(jī)制，將健康管理融入日常生產(chǎn)。

第三招：“健康咨詢服務(wù)”，架設(shè)線上連心橋。除了線下走訪，羅湖區(qū)充分利用數(shù)字化手段，開設(shè)7x24小時(shí)企業(yè)健康咨詢熱線，并建立線上服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)可通過平臺(tái)快速獲取最新的防疫政策指引，員工也能在線咨詢個(gè)人健康問題，獲得專業(yè)解答。這種“線上+線下”相結(jié)合的模式，確保了健康服務(wù)不斷線、疑問困惑速響應(yīng)。

第四招：“應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)”，筑牢安全防火墻。針對企業(yè)可能出現(xiàn)的突發(fā)疫情風(fēng)險(xiǎn)，羅湖區(qū)疾控專家主動(dòng)上門，協(xié)助企業(yè)制定和完善個(gè)性化的疫情防控應(yīng)急預(yù)案，并組織開展模擬演練。從隔離區(qū)域設(shè)置、疑似病例轉(zhuǎn)運(yùn)到密切接觸者排查，提供全流程的專業(yè)指導(dǎo)，切實(shí)提升了企業(yè)自身的應(yīng)急處突能力，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)更有“底”。

羅湖區(qū)這“四大招”組合拳，變“企業(yè)找服務(wù)”為“服務(wù)送上門”，變“普遍化管理”為“精準(zhǔn)化賦能”，不僅有效破解了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的健康管理難題，降低了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，更傳遞了政府與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的溫暖與決心。這一系列務(wù)實(shí)舉措，優(yōu)化了營商環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展信心，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力的快速恢復(fù)注入了強(qiáng)勁的“健康動(dòng)能。